2012年6月20日上午，受山東省國資委委托，山東省國有資產投資控股有限公司正式托管山東省絲綢集團有限公司。改制后，山東省絲綢集團遵循市場經濟條件下繭絲綢內在發(fā)展規(guī)律，著眼于u201c立足絲綢、跳出絲綢、重振絲綢u201d的戰(zhàn)略需要，確定以優(yōu)勢企業(yè)為核心，采取控股或參股形式，在重組其它企業(yè)基礎上，分別設立蠶種、蠶繭、制絲、外貿、投資等五大專業(yè)集團，明確各專業(yè)集團的定位和發(fā)展目標。同時，通過省集團公司領導下的德潤公司及其控股、參股的專業(yè)公司，積極介入、參與企業(yè)改制，構筑完整的集團化產業(yè)鏈。各專業(yè)集團經過一定時期的膨脹、壯大后，進一步整合，最終形成省集團公司統(tǒng)一領導下的、相互依存的、能夠帶動全省絲綢業(yè)健康發(fā)展的核心競爭力。所組建的集團，全部盈利，6000余名退出職工進入改制集團崗位，獲得了比改制前更好的待遇，企業(yè)經濟運行、制度建設、干部隊伍、文化建設步入良性發(fā)展軌道。海通制絲集團在改制重組后，獲得了山東絲綢的第一個u201c中國名牌u201d，是日照市僅有的國家級品牌，海潤集團生絲出口名列全國第一，綢緞出口全國第二。改制企業(yè)u201c讓盡可能多的絲綢人和盡可能大的絲綢整體受益u201d為核心的價值觀，得到了廣泛認同，營造了干事創(chuàng)業(yè)、團結協(xié)作的良好氛圍，增強了改制集團的凝聚力和向心力，實現了外貿業(yè)務持續(xù)增長、地產開發(fā)初見成效、三產運營優(yōu)勢初顯、工廠管理逐步規(guī)范、繭絲經營穩(wěn)中有增的目標。