1、吸引新的需求來(lái)源。一個(gè)公司經(jīng)常會(huì)發(fā)展到其增長(zhǎng)在本國(guó)受到限制的階段，可能的原因是激烈的競(jìng)爭(zhēng)。即使沒(méi)有太大的競(jìng)爭(zhēng)（比如中國(guó)兵器裝備公司），它在本國(guó)的市場(chǎng)份額也許已接近潛力頂峰。因此一種可能的解決途徑就是考慮有需求潛力的國(guó)外市場(chǎng)。許多發(fā)展中國(guó)家如印度尼西亞、越南、印度、中國(guó)、非洲國(guó)家等都被認(rèn)為是具有吸引力的新的需求的來(lái)源。因?yàn)檫@些國(guó)家的消費(fèi)者過(guò)去在購(gòu)買(mǎi)國(guó)外企業(yè)生產(chǎn)的商品方面受到了限制，一些商品市場(chǎng)尚未完善，從而為跨國(guó)公司的進(jìn)入提供了巨大的潛力。

2、進(jìn)入有超額利潤(rùn)的市場(chǎng)。假如行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)證實(shí)在其他市場(chǎng)可以取得超額收益，跨國(guó)公司也許會(huì)決定到那些市場(chǎng)上銷(xiāo)售。它也許會(huì)打算降低目前過(guò)高的價(jià)格。

3、利用壟斷優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)擁有其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具有的各種資源和技能，就有可能變得國(guó)際化。（比如馬士基航運(yùn)公司在航運(yùn)方面具有壟斷資源優(yōu)勢(shì)，使得馬士基航運(yùn)有投資其他國(guó)家港口的沖動(dòng)）如果一個(gè)特定企業(yè)擁有先進(jìn)的技術(shù)并將這一優(yōu)勢(shì)成功的在本國(guó)市場(chǎng)上加以利用，它也可能試圖在其他國(guó)家市場(chǎng)上加以利用。

4、對(duì)貿(mào)易限制做出反應(yīng)。由于過(guò)多出口商品到其他國(guó)家會(huì)損害當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)形勢(shì)，當(dāng)?shù)卣鶎?duì)進(jìn)口做出限制。而對(duì)外直接投資能夠促進(jìn)就業(yè)，因此也能規(guī)避政府對(duì)于貿(mào)易的限制。這也是一種防御策略。

1、從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中充分受益。試圖為其主導(dǎo)產(chǎn)品拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域的公司因規(guī)模經(jīng)濟(jì)而提高其收益和股東財(cái)富。

2、利用國(guó)外的生產(chǎn)要素。各國(guó)間的勞動(dòng)力和土地成本會(huì)有很大的不同，跨國(guó)公司常試圖在勞動(dòng)力和土地價(jià)格相對(duì)便宜的地方設(shè)立生產(chǎn)點(diǎn)。臺(tái)灣、韓國(guó)的生產(chǎn)商將生產(chǎn)地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)就是一個(gè)例子。

3、利用國(guó)外的原材料。基于物流成本的考慮，公司總是避免進(jìn)口某一國(guó)家的原材料，尤其是當(dāng)其計(jì)劃再將生產(chǎn)加工好的產(chǎn)品返銷(xiāo)給該國(guó)的消費(fèi)者時(shí)，更可行的方法是在這些原材料所在國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)加工。比如諾基亞在中國(guó)建立VMI中心^[1]。

4、利用外國(guó)技術(shù)。各公司都競(jìng)相在國(guó)外建廠或購(gòu)買(mǎi)國(guó)外已建成的工廠來(lái)學(xué)習(xí)國(guó)外的技術(shù)，這些技術(shù)接著又會(huì)在全球子公司普及以完善生產(chǎn)程序。例如聯(lián)想收購(gòu)IBM。

5、對(duì)匯率變動(dòng)作出反應(yīng)。當(dāng)企業(yè)覺(jué)察到某種外幣會(huì)貶值時(shí)，它也許會(huì)考慮對(duì)該國(guó)進(jìn)行直接投資，因?yàn)樵鹊馁M(fèi)用支出相對(duì)降低了。這和對(duì)外間接投資不同，因?yàn)閷?duì)外直接投資需要較長(zhǎng)的周期。因此，判斷某種外幣會(huì)升值時(shí)，常會(huì)采取對(duì)外間接投資策略。