跨國公司內部貿易是一種特殊形式的國際貿易，其核心特點有兩個：

（1）實行計劃性管理。公司內部貿易的計劃性主要是指內部貿易的商品數量、商品結構以及地理流向等要受公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略計劃、生產投資計劃、市場營銷計劃和利潤分配計劃的控制和調節(jié)。跨國公司實施內部貿易計劃管理的目的是，調節(jié)公司內部的資源配置，使之不斷適應公司發(fā)展戰(zhàn)略和外部環(huán)境變化的要求，在激烈競爭環(huán)境中立于不敗之地。

（2）實行轉移價格。實行轉移價格有助于克服公司內部分工的統(tǒng)一性與各部門利益不一致性的矛盾。海外子公司采取的是多樣化股權形式，使得母公司與各子公司之間形成多樣化、多層次的經濟關系。這種經濟利益的差異性必然導致跨國公司的總體利益與各子公司的局部利益之間的矛盾和沖突。跨國公司實行轉移價格是克服這一矛盾的有效方法。轉移價格使整個公司的經營活動在全球戰(zhàn)略目標指導下實現內部交換，并在協(xié)調的基礎上使各自的利益得到滿足。以上兩個特點決定了跨國公司內部貿易運作的核心是投資決策和轉移價格的制定。