第1篇 認(rèn)識(shí)篇
第1章 ERP的演變
1.1 MIS階段
1.2 MRP階段
1.3閉環(huán)MRP階段
1.4 MRPⅡ階段
1.5 ERP階段
本章小結(jié)
第2章ERP沙盤(pán)簡(jiǎn)介
2.1沙盤(pán)簡(jiǎn)介
2.2 ERP沙盤(pán)模擬簡(jiǎn)介
本章小結(jié)
第2章 ERP沙盤(pán)簡(jiǎn)介
第2篇 用友篇
第3章 用友ERP沙盤(pán)模擬簡(jiǎn)介
3.1企業(yè)管理模擬沙盤(pán)設(shè)計(jì)
3.1.1財(cái)務(wù)中心
3.1.2生產(chǎn)中心
3.1.3物流中心
3.1.4營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心
3.2模擬企業(yè)簡(jiǎn)介
3.2.1首席執(zhí)行官
3.2.2財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理
3.2.3營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
3.2.4生產(chǎn)總監(jiān)
3.2.5采購(gòu)總監(jiān)
3.3企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
3.3.1模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
3.3.2模擬企業(yè)初始狀態(tài)
3.3.3創(chuàng)業(yè)版（電子版）沙盤(pán)模擬企業(yè)概況及初始狀態(tài)設(shè)置
3.4企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
本章小結(jié)
第4章 模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
4.1手工沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)規(guī)則
4.1.1資金
4.1.2投資
4.1.3營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)規(guī)則
4.1.4綜合費(fèi)用和稅金規(guī)則
4.2創(chuàng)業(yè)版（電子版）沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)規(guī)則
4.2.1生產(chǎn)線
4.2.2折舊（平均年限法）
4.2.3融資
4.2.4廠房
4.2.5市場(chǎng)準(zhǔn)入
4.2.6 資格認(rèn)證
4.2.7產(chǎn)品物料清單
4.2.8原料購(gòu)置
4.2.9其他規(guī)則
本章小結(jié)
第5章 模擬運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)
5.1模擬企業(yè)年初工作
5.1.1新年度規(guī)劃會(huì)議
5.1.2參加訂貨會(huì)、支付廣告費(fèi)、登記銷(xiāo)售訂單
5.1.3制訂新年度計(jì)劃
5.1.4支付應(yīng)付稅
5.2模擬企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)
5.2.1季初盤(pán)點(diǎn)
5.2.2更新短期貸款／還本付息／申請(qǐng)短期貸款（高利貸）
5.2.3更新應(yīng)付款／歸還應(yīng)付款
5.2.4原材料入庫(kù)／更新原料訂單
5.2.5下原料訂單
5.2.6更新生產(chǎn)／完工入庫(kù)
5.2.7投資新生產(chǎn)線／變賣(mài)生產(chǎn)線／生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)
5.2.8開(kāi)始下一批生產(chǎn)
5.2.9產(chǎn)品研發(fā)投資
5.2.10更新應(yīng)收款／應(yīng)收款收現(xiàn)
5.2.11向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)成品／出售成品
5.2.12按訂單交貨
5.2.13支付行政管理費(fèi)
5.3模擬企業(yè)年末工作
5.3.1更新長(zhǎng)期貸款／支付利息／申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款
5.3.2支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)
5.3.3支付租金／購(gòu)買(mǎi)廠房
5.3.4計(jì)提折舊
5.3.5新市場(chǎng)開(kāi)拓／ISO資格認(rèn)證投資
5.3.6關(guān)賬
5.3.7反思與總結(jié)
5.4創(chuàng)業(yè)版（電子版）沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)流程
本章小結(jié)
第3篇 金蝶篇
第6章 模擬企業(yè)概況
6.1模擬企業(yè)簡(jiǎn)介
6.1.1首席執(zhí)行官
6.1.2財(cái)務(wù)總監(jiān)
6.1.3營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
6.1.4生產(chǎn)總監(jiān)
6.1.5采購(gòu)總監(jiān)
6.2模擬企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
6.3模擬企業(yè)初始狀態(tài)
6.3.1流動(dòng)資產(chǎn)（52M）
6.3.2固定資產(chǎn)（52M）
6.3.3負(fù)債（43M）
6.3.4所有者權(quán)益（61M）
6.4模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
6.4.1本地市場(chǎng)
6.4.2區(qū)域市場(chǎng)
6.4.3國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
6.4.4亞洲市場(chǎng)
6.4.5國(guó)際市場(chǎng)
本章小結(jié)
第7章 模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
7.1資本市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則
7.1.1長(zhǎng)期貸款
7.1.2短期貸款
7.1.3高利貸
7.1.4貼現(xiàn)
7.2投資規(guī)則
7.2.1廠房
7.2.2生產(chǎn)線
7.2.3 ISO認(rèn)證
7.2.4產(chǎn)品研發(fā)
7.3營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)規(guī)則
7.3.1市場(chǎng)準(zhǔn)入
7.3.2競(jìng)單規(guī)則
7.3.3產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則
7.4綜合費(fèi)用和稅金規(guī)則
7.4.1綜合費(fèi)用規(guī)則
7.4.2稅金規(guī)則說(shuō)明
本章小結(jié)
第8章 模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程
8.1年初工作
8.1.1支付應(yīng)付稅
8.1.2新年度規(guī)劃會(huì)議
8.1.3支付廣告費(fèi)
8.1.4登記銷(xiāo)售訂單
8.2季度工作
8.2.1第一季度任務(wù)
8.2.2第二季度任務(wù)
8.2.3第三季度任務(wù)
8.2.4第四季度任務(wù)
8.2.5組間交易的記錄
8.3年末任務(wù)
8.3.1更新長(zhǎng)期貸款／支付利息／申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款
8.3.2支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)
8.3.3支付租金／購(gòu)買(mǎi)廠房
8.3.4折舊
8.3.5新市場(chǎng)開(kāi)拓投資／ISO資格認(rèn)證投資
8.3.6關(guān)賬
本章小結(jié)
第4篇 分析篇
第9章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析
9.1企業(yè)外部環(huán)境分析
9.1.1外部環(huán)境概述
9.1.2宏觀環(huán)境分析
9.1.3微觀環(huán)境分析
9.2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
9.3環(huán)境分析方法
9.3.1戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法
9.3.2 SWOT分析法
9.4企業(yè)的盈利分析
9.4.1生存
9.4.2發(fā)展
9.4.3獲利
本章小結(jié)
第10章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功之道
10.1戰(zhàn)略規(guī)劃
10.1.1市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和ISO認(rèn)證開(kāi)發(fā)規(guī)劃
10.1.2生產(chǎn)線投資規(guī)劃
10.1.3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃
10.1.4產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃
10.2財(cái)務(wù)預(yù)算
10.3資金籌集
10.4市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
10.4.1準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)，合理預(yù)計(jì)銷(xiāo)售訂單
10.4.2收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)策略
10.4.3科學(xué)制定廣告策略
10.4.4競(jìng)單技巧
10.4.5交單技巧
10.5生產(chǎn)與采購(gòu)管理
10.5.1生產(chǎn)制造
10.5.2材料采購(gòu)
本章小結(jié)
第11章 企業(yè)綜合評(píng)價(jià)
11.1企業(yè)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
11.1.1業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)財(cái)務(wù)模式
11.1.2業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)平衡模式
11.2企業(yè)發(fā)展能力分析
11.2.1發(fā)展能力分析的內(nèi)容
11.2.2企業(yè)單項(xiàng)發(fā)展能力分析
11.2.3企業(yè)整體發(fā)展能力分析
11.3企業(yè)價(jià)值評(píng)估
11.3.1企業(yè)價(jià)值評(píng)估的目的
11.3.2企業(yè)價(jià)值評(píng)估的內(nèi)容與方法
11.3.3以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的價(jià)值評(píng)估
11.3.4以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為基礎(chǔ)的價(jià)值評(píng)估
本章小結(jié)
第12章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
12.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告概述
12.1.1經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的類型
12.1.2經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的使用者和編制者
12.1.3經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告編制的基本要求
12.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的編制
12.2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的基本格式
12.2.2經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)要素
12.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的主要內(nèi)容
12.3.1主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
12.3.2經(jīng)營(yíng)狀況分析
12.3.3財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
12.3.4其他分析或說(shuō)明
12.3.5建議與改進(jìn)措施
本章小結(jié)
附錄1 實(shí)訓(xùn)成績(jī)的評(píng)定（建議）
附錄2 用友企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練
附錄3 金蝶企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練
參考文獻(xiàn)