1 采購(gòu)：經(jīng)營(yíng)物流的開(kāi)路先鋒
1．1 中國(guó)企業(yè)如何將產(chǎn)品通過(guò)全球采購(gòu)平臺(tái)打人國(guó)際市場(chǎng)
1．1．1 熟悉和掌握全球電子商務(wù)采購(gòu)模式
1．1．2 懂得如何成為合格的供應(yīng)商
1．1．3 了解跨國(guó)公司的采購(gòu)程序
1．1．4 了解國(guó)際采購(gòu)?fù)ㄓ靡?guī)則
1．1．5 精通采購(gòu)知識(shí)和供應(yīng)鏈管理
1．1．6 提高智慧的含金量并實(shí)施人才戰(zhàn)略
1．2 采購(gòu)物流成本的管理與控制是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的最根本的決定因素
1．2．l 采購(gòu)物流的內(nèi)容
1．2．2 采購(gòu)物流的構(gòu)成特征
1．2．3 JIT采購(gòu)是一種理想的物資采購(gòu)方式
1．2．4 JIT采購(gòu)的意義
1．2．5 JIT物流系統(tǒng)的內(nèi)控要點(diǎn)
1．2．6 JIT采購(gòu)應(yīng)實(shí)施的策略
1．2．7 采購(gòu)節(jié)約1分錢(qián)就等于生產(chǎn)并賣(mài)出產(chǎn)品創(chuàng)造出10倍利潤(rùn)
1．3 采購(gòu)物流決策和方向
1．3．1 采購(gòu)物流決策的內(nèi)容
1．3．2 采購(gòu)物流改善的方向
1．4 有效客戶(hù)反應(yīng)(EcR)和快速反應(yīng)(QR)
1．4．1 有效客戶(hù)反應(yīng)的概念、意義及要素
1．4．2 應(yīng)用ECR必須遵守的原則
1．4．3 ECR系統(tǒng)構(gòu)成的四大技術(shù)
1．4．4 快速反應(yīng)的概念、發(fā)展階段
1．4．5 實(shí)施QR的步驟和案例
1．5 供應(yīng)鏈管理：決策與選擇
1．5．1 供應(yīng)鏈管理的原則和目標(biāo)
1．5．2 供應(yīng)鏈管理與物流管理
1．5．3 供應(yīng)鏈管理決策
1．5．4 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇
1．5．5 電子商務(wù)條件下的供應(yīng)鏈管理
1．5．6 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略影響貿(mào)易市場(chǎng)
1．6 2008年的中國(guó)將成為國(guó)際采購(gòu)最重要的基地
1．6．1 國(guó)際零售業(yè)巨頭跨越大洋在中國(guó)采購(gòu)
1．6．2 從300億到1500億美元
1．6．3 巨大的采購(gòu)額對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)是顯而易見(jiàn)的
1．6．4 家樂(lè)福在華快速擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模，保證u201c價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力u201d
1．6．5西班牙采購(gòu)重心轉(zhuǎn)向珠三角
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