今年生鮮行業(yè)苗頭突漲，眾多平臺紛紛引入生鮮市場。加上國家政策扶持，讓生鮮行業(yè)快速步入電商殿堂。 

在生鮮電商中，經營盲點主要集中在食品保質問題上。

首先，商品從進貨、發(fā)貨到收貨，整條交易鏈時間是最大的浪費，導致無法確保商品到貨的生鮮度。

其次，商城的傳播力度、商品的販賣力度，決定庫存程度。庫存對商城經營的傷害指數(shù)高達90%以上。

到底該如何破圍盲點，達到經營上的穩(wěn)定，提升商城KPI指數(shù)?

在行業(yè)盲點內，時間因數(shù)可分為6：4的比值，其中商品發(fā)貨-確認收貨流程中，時間視為不可控制因數(shù)不可避免。但另外60%的比值，則是由進貨到發(fā)貨鏈條上的時間支出，也是導致生鮮度流失的根本。

而縮減比值或免除時間流失的辦法，除了在冷鏈物流上的把控外，通過提前預售控制商品在扭送過程的流程轉化。將未成品直接提升到營銷層面，由顧客進行提前預訂、預約，形成后臺統(tǒng)一消費訂單，再通過商城統(tǒng)計消費總數(shù)據(jù)，進行產品直接配送模式。

這種預售系統(tǒng)，在功能優(yōu)勢上不僅保證生鮮成品的質量，同時在時間節(jié)點上得到縮減，形成優(yōu)質商品配送流程，從而獲取顧客的好感指數(shù)和信賴支持。

針對第二盲點：庫存。作為商品庫存是每個行業(yè)都具備的痛點，特別在生鮮電商。生鮮多余成品并不能像其他行業(yè)般可進行過季折扣售賣，每件商品所能承受的保質期都是有限的。

假設商城每1小時產生1份商品被下架，1個月將會有720份商品成為庫存。設定1份商品成本價位在10元，1個月將造成7200元的成本損失，累計一年的損失將高達5位數(shù)。作為進出口貿易生鮮而言，單品損失價位將在3倍以上。

在流量為王的移動互聯(lián)網時代，要降低庫存風險首要快速引流，以及穩(wěn)定消費。通過系統(tǒng)支持，由傳統(tǒng)分銷上升至MLC分傭模式，0門檻代理加盟。

從商城開通分傭模式開始，消費引流將成為商城顧客的目標。以商城為根基形式，將商城顧客定向為商城微推客，賦予類似商城分級代理身份。通過顧客分享商城對應鏈接，獲取對應點擊流量傭金獎勵，同時引導好友消費可得到購買傭金返利。

利用MLC分傭模式，顧客在牽手好友同時，好友將被綁定為其終生商城下線。通過下線無限分支引流消費，顧客將獲得三級微推客以內的各種終生傭金獎勵。通過‘利益捆綁’的良性經營方式，讓消費者以自愿姿態(tài)分享，形成與商城之間利益相關的合作關系，匯成在商城基礎上建立的無限分支大樹。

在MLC分傭模式上與分銷擁有同樣的快速營銷效果，是達成商城目標營業(yè)額的經營方式。但同時MLC分傭非分銷般將產品導流至代理，反之由代理引導流量進入商城，從而將消費信息、顧客信息統(tǒng)一商城后端平臺，達成信息回饋，避免數(shù)據(jù)時代的消費數(shù)據(jù)流失，有利于商城在營銷推廣方向的調整,實現(xiàn)流量穩(wěn)步而快速增長形勢下，提高80%訂單量。

這種商城經營模式，化解傳統(tǒng)代理之間的商城之間庫存矛盾，形成雙方互惠惠利的局面。同時將讓生鮮銷售進一步的保障。即使商城擁有大量類似分級代理的微推客，由商城統(tǒng)一管理商品，形成統(tǒng)一訂單配送，縮減了單一配送下的高額冷鏈物流支出，為商城謀取更多盈余。

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