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從專業(yè)領(lǐng)域走向大眾市場 全棉時代成新國貨品牌

全棉時代連續(xù)幾年銷售翻番,2017年銷售額突破30億元,李建全的目標是把全棉時代打造成一個高品質(zhì)國民品牌。

一朵棉花、一種纖維開創(chuàng)一個品類

1978年,李建全從湖北省外貿(mào)學校畢業(yè),被分配到湖北省醫(yī)藥保健品進出口公司當了10年外銷員,1988年放下“鐵飯碗”,南下珠海。

就業(yè)并不理想,輾轉(zhuǎn)到1991年,36歲的李建全開始創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦珠海穩(wěn)健醫(yī)療公司,做醫(yī)用敷料OEM,比如紗布。

憑借對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格要求和誠信經(jīng)營,穩(wěn)健醫(yī)療成為擁有數(shù)千名員工的集團化公司,其產(chǎn)品進入全球800多家醫(yī)院和近2萬家藥店,成為中國醫(yī)用敷料行業(yè)標桿企業(yè)。

2005年,穩(wěn)健醫(yī)療投入數(shù)億元研發(fā)“全棉水刺無紡布技術(shù)”,使用該技術(shù)生產(chǎn)的全棉無紡布,質(zhì)地柔軟、親膚性好、不刺激,能避免傳統(tǒng)紗布掉線頭引起傷口感染等問題,并且將原來傳統(tǒng)紡紗織布所需的1~2個月縮短至2到3天。

然而李建全沒想到,因為技術(shù)超前,缺乏相關(guān)認證標準,新技術(shù)得不到國內(nèi)外的認證,無法進入醫(yī)療市場,且多年開發(fā)占用了大量企業(yè)資金。

后來不少衛(wèi)生巾廠家采購這種全棉無紡布生產(chǎn)高端產(chǎn)品,他終于看到了希望?;诖?,他創(chuàng)立全棉時代,把新技術(shù)對準大眾生活領(lǐng)域。

單靠一朵棉花,一種天然纖維,創(chuàng)立一家公司,開創(chuàng)一個品類,李建全說,那時候沒人相信。

但是,全棉時代做到了。全棉水刺無紡布技術(shù)在美國、加拿大以及歐洲等30多個國家和地區(qū)取得專利認證,被譽為“中國紡織業(yè)的偉大創(chuàng)新”。

死磕棉花,從傳統(tǒng)醫(yī)療產(chǎn)品轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)大眾品牌

個性使然,李建全對于產(chǎn)品品質(zhì)的要求十分嚴格,把品質(zhì)作為核心基因,這是他的公司能夠快速成長起來的根本。

做穩(wěn)健醫(yī)療如此,做全棉時代也是如此。

李建全總結(jié)了棉花的十大優(yōu)點:最天然的纖維;最悠久的纖維;最安全的天然纖維;最佳的透氣性、保暖性、舒適性;最耐旱;最耐鹽堿;最可持續(xù);最具正能量;最環(huán)保的天然纖維;最具社會價值的農(nóng)作物之一。

在這些之外,全棉時代的產(chǎn)品研發(fā)是穩(wěn)健醫(yī)療來負責的,大部分產(chǎn)品也是穩(wěn)健醫(yī)療生產(chǎn)的,因此,其做產(chǎn)品的理念也完全是用醫(yī)療的理念去做的,帶著做醫(yī)療的人的責任感去做。

而開發(fā)全棉水刺無紡布技術(shù),就是從醫(yī)療紗布的安全性出發(fā)考慮的。同時也體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)近30年來,李建全本人對于棉花和棉花制品的情懷。

從純棉柔巾、濕巾、手帕、浴巾到被子、尿片、寶寶貼身衣物,到衛(wèi)生巾、化妝棉、產(chǎn)后收腹帶、一次性內(nèi)褲、貼身純棉衣褲等,全棉時代不光填補了國內(nèi)母嬰市場全棉材質(zhì)產(chǎn)品一大空白,也形成了品牌本身對多產(chǎn)品類別的“全棉”覆蓋,且無一不是競爭激烈的領(lǐng)域。

抓住消費升級風口,品質(zhì)母嬰電商戰(zhàn)略崛起

李建全在80年代就到國外走過,見過那時候中國與外國的差距,也見證了改革開放以來國內(nèi)發(fā)生的變化。

他說中國經(jīng)歷了4次消費升級:第一次,是他上班的10年,解決溫飽;第二次是80年代末,人們開始追求一定的生活品質(zhì),電視、冰箱、洗衣機、手表越來越多地走進普通人家;第三次是2000年到2015年間,中產(chǎn)開始崛起。

現(xiàn)在是第四次消費升級,需求與發(fā)展之間的矛盾爆發(fā)。最明顯的就是國人都喜歡買國外的東西。

他認為,全棉時代正站在第四次消費升級的風口上。

現(xiàn)在國人不缺購買力,缺少的是對消費品質(zhì)的滿足,尤其在母嬰產(chǎn)品這一塊。

從最初多年虧損到雙十一單日銷售4.06億元,全年銷售30億,電商平臺品類第一,連續(xù)多年雙十一品類單日銷售額第一,全棉時代以母嬰產(chǎn)品為突破口向全品類拓展,靠品質(zhì)走在了消費升級的前端。

這是一個母嬰品牌的崛起,也代表著一個品牌與消費者之間關(guān)系的重構(gòu)。

所以,說全棉時代是下一個國民品牌,不如“新國貨品牌”更貼切。

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