第 1 招 向談判對(duì)手略施壓力 —The special price will be effective until May 30.

為了促使談判對(duì)手盡快做決定，略施壓力有時(shí)也是值得考慮的手段。例如，聰明的賣(mài)主 都知道，訂出“最后期限” 能夠刺激原本無(wú)心購(gòu)買(mǎi)或猶豫不決的買(mǎi)主。一句 ， “ Unless you ordr in February, we won＇ be able to deliver in April.” t （除非您在二月就下訂單， 否則我們無(wú)法在四月交貨。 ）或者“ The Special price will be effective until Mag 30．（特價(jià)的 ” 有效期限到五月三十日。 ）都能使?jié)撛诘馁I(mǎi)主迅速地在心里盤(pán)算一番！

第 2招 不要幸災(zāi)樂(lè)禍 --Don＇t say“ I told you so!"

當(dāng)你以前曾告訴或警告過(guò)對(duì)手的事被你不幸言中時(shí)， 用不著再來(lái)提醒他 told you so!" 我 “I 告訴過(guò)你吧！ ）這種話對(duì)你們的溝通沒(méi)有幫助，卻只有使聽(tīng)者更加反感。

第 3招 保留溝通對(duì)手的面子 —Your views regarding management differ from mine.

要使溝通徹底失敗，最好的辦法就是使你的溝通對(duì)手顏面盡失。可是，這該不是你所要 的結(jié)果吧？因?yàn)槿绱艘粊?lái)，溝通不但要破裂，也會(huì)招來(lái)對(duì)手的怨恨。雖然你重重地打擊了對(duì) 手，自己卻也成了失敗的溝通者。因此向?qū)Ψ教岢鲑|(zhì)疑時(shí)，要確定將矛頭指向事情本身，而 不是對(duì)手身上： “Your views regarding management differ mine． ” （您的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)和我的不同。 ） 有時(shí)候，你甚至于可以將責(zé)任歸咎于不在場(chǎng)的第三者身上，而不是直接推給溝通對(duì)手： " Someone must have given you wrong information."（一定是有人把錯(cuò)誤的情報(bào)給了你。 ）這樣 的說(shuō)法可以引導(dǎo)對(duì)方修正他的觀點(diǎn)，而不會(huì)觸怒了他，使他拂袖而去。